5 Bonnes Raisons de Choisir notre Équipe

Artesial Société Consulting Grandes Entreprises

Une Équipe de Consultants Spécialistes

Raison N°1

Dans les Secteurs Agroalimentaire, Pharmaceutique & Cosmétique

Nous connaissons vos clients, votre secteur industriel et ses particularités. Nous savons rapidement évaluer la maturité de votre outil de production, de vos équipes et identifier le potentiel de progression des performances de l’entreprise.

Nous sommes immédiatement opérationnels pour mettre en œuvre, avec vos équipes, une démarche efficace qui permet d’acquérir les meilleures pratiques du secteur et d’obtenir les gains potentiels identifiés.

  • Consultant Associé Yann MENAGER

    Consultant & Président

    Ingénieur agro-alimentaire INSFA Rennes. Précédemment Chez NESTLE puis chez VINCI en tant que directeur d’un site de production. Il rejoint l’équipe Artesial en 2008 et en est le Président depuis 2022.

Artesial consultants est à l’origine la filiale Nantaise d’une société de conseil en management dont le siège était à Paris. Elle existe depuis 1987. Elle est devenue indépendante sous le nom d’Artesial consultants en 2003.

  • Consultant Yvan LEBRÉDONCHEL

    Consultant & Associé

    Ingénieur des Arts et Métiers. Précédemment chez Danone, Campbell’s et Conserves France comme resp. maintenance, engineering et Directeur Technique. Il rejoint Artesial en 2014.

  • Consultant Associé Arnaud FORNIER

    Consultant & Associé

    Diplômé d’un DESS en Supply Chain à Paris II / Assas, précédemment chez Mérial-Sanofi et Medline Industries, comme Supply Chain Manager et et Resp. Production. Il rejoint Artésial en 2017.

  • Consultant Gabriel Heusse

    Consultant

    Ingénieur de l’Ecole Centrale Lyon. Précédemment chez Laïta comme chef de projets industriels, responsable supply chain et directeur industriel, il commence sa carrière chez Arcelor Mittal en logistique. Il rejoint Artesial en 2023.

Pérenniser vos Résultats est pour nous Fondamental

Raison N°2

Nous avons fait de la pérennisation des résultats et de l’appropriation des méthodologies par les équipes en place les piliers de nos interventions. Les outils sont construits avec les équipes pour garantir leur intégration dans le quotidien.

Nous assurons la montée en compétence de vos collaborateurs, et nous accompagnons le transfert de savoir-faire en adaptant le rythme de nos interventions.

Nous sommes issus du terrain

Raison N°3

Nos consultants sont tous issus de fonctions opérationnelles dans l’industrie.
Ils connaissent les réalités de la production, et savent adapter leur intervention au contexte et aux contraintes spécifiques de chaque entreprise.

Leur expérience assure leur légitimité et permet d’avoir avec vos équipes terrain une relation directe et efficace.

Nous Intervenons à Tous les Niveaux de l’Entreprise

Raison N°4

Nous avons la capacité de mener des chantiers terrain d’amélioration avec les équipes production et maintenance, par une approche pragmatique et pas à pas et dans le même temps travailler avec le dirigeant sur les structurants du schéma directeur industriel, avec un horizon de long terme.

Cette capacité à intervenir à différents niveaux nous permet de mettre en cohérence les réalités concrètes du terrain avec la vision stratégique du dirigeant.

Nous Couvrons les Leviers Majeurs de la Performance Industrielle

Raison N°5

Stratégie Industrielle Questionnement Schéma Directeur

Stratégie Industrielle

Conseil en stratégie industrielle pour l’amélioration de la performance et de la maintenance en agroalimentaire, pharmacie et cosmétique.

Ligne de Production Cartons Organisation Flux

Supply Chain & Flux

Apport de la fonction supply chain et gestion de l’implantation des flux en vue d’améliorer la satisfaction client en coordonnant le commerce et l’industrie.

Nous avons fait le choix de concentrer notre action et nos savoir-faire sur quatre domaines d’intervention. Cette spécialisation des thématiques nous permet d’agir de manière efficace et complémentaire sur les leviers majeurs de l’excellence opérationnelle, tout en nous donnant une vision d’ensemble des opportunités de performance dans l’entreprise.

Artesial Formation Multiple Domaines Intervention
Conseil Management Performance Industrielle Monique Ranou

Management & Performance

Conseil en management de la performance industrielle : conduite du changement, organisation, pilotage et animation..

Méthode Amélioration Continue Performance Processsus

Performance des Processus

Réponse optimisée aux finalités de l’entreprise et aux volontés clients en se basant sur une approche processus, méthodologie d’amélioration continue.