Mettre en œuvre l’amélioration continue dans le service maintenance

▪ Connaît les exigences de ses clients
▪ Clarifie les finalités, objectifs et activités clés de son équipe
▪ Responsabilise ses collaborateur

Posture 2 : A compris que sa valeur ajoutée est d’animer son équipe

▪ Communique et sait écouter
▪ Met en place un suivi efficace et réalise des feedbacks individuels et collectifs
▪ Sait recadrer son équipe

Posture 3 : Se déplace sur le terrain pour connaître les faits réels

▪ Organise sa présence terrain
▪ Résout les problèmes sur le terrain

Posture 4 : Adopte une attitude positive et cherche la cause du dysfonctionnement plutôt qu’un coupable

▪ Pense solutions
▪ Montre de la reconnaissance à ses équipes

Posture 5 : Met en place des systèmes pour que ses équipes fassent par elles-mêmes

▪ Met en place une organisation et formalise
▪ Fait progresser ses collaborateurs

Posture 6 : Priorise et délègue les projets d’amélioration à des équipes dédiées

▪ Fait participer à l’amélioration continue
▪ Sait déléguer

Posture 7 : Adapte son style de management à la situation et à la personne

▪ S’affirme en tant que manager
▪ Connaît et adapte son style de management
▪ Accompagne le changement
▪ Crée des relations d’équipe constructive

Plan d’action individuel