Les démarches de Management & Performance développées par Artesial ont pour objectif de rendre durable et continue l’amélioration des performances opérationnelles, par l’implication et la montée en compétences de tous les acteurs, de l’opérateur de production au dirigeant d’entreprise industrielle. Elles s’inspirent des principes et outils du Lean Management appliqués aux environnements industriels de l’agroalimentaire, de la pharmacie et de la cosmétique. Elles prêtent attention à la santé des salariés. Artesial a également adapté ces démarches pour développer spécifiquement la Culture Sécurité et la Performance énergétique.
Management & Performance
Rendre durable et continue l’Amélioration des Performances Opérationnelles
Points Clés de La Démarche
Au travers des démarches de Management & Performance que nous déployons avec nos clients, ce que nous recherchons c’est d’abord l’acquisition de postures fondamentales par les managers opérationnels : chercher à faire apparaître et résoudre les problèmes, confier à ses équipes des projets d’amélioration continue, se déplacer efficacement sur le terrain, animer ses équipes, … L’acquisition de ces postures passe par 3 axes fondamentaux :
La performance des ateliers dépend d’abord de la mise en responsabilité des managers, chacun à son niveau. Chaque manager est-il responsabilisé sur un périmètre et des objectifs clairs ? Ses tâches quotidiennes sont-elles ordonnées à ces objectifs, et efficaces ? Se laisse-t-il tirer vers l’opérationnel au détriment des tâches de fond ? Nous construisons avec vous une organisation cible ou les missions et les activités sont clarifiées, et nous accompagnons les équipes jusqu’à ce que cette organisation soit efficace et performante sur le terrain au quotidien.
Piloter la performance, c’est identifier, évaluer, et exploiter en continu les leviers de maîtrise et d’amélioration des performances. Nous installons progressivement avec vous des outils et des rituels, une organisation qui chaque jour, chaque semaine, chaque mois, de l’opérateur de production au directeur industriel, identifie et corrige les dysfonctionnements pour faire progresser la performance industrielle. Cette organisation s’appuie en particulier sur des outils concrets (outils de mesure, tableaux de bord, méthodologies de résolution de problème) et sur la mise en place de points de pilotage opérationnels.
Les hommes et les femmes de production sont dans les ateliers tous les jours, ce sont eux qui voient et subissent la plupart des événements qui affectent la marche des lignes. C’est pourquoi il est essentiel de donner du sens à leur travail quotidien et de leur donner la possibilité de contribuer à la dynamique de progrès. Les compétences managériales des responsables opérationnels sont essentielles pour cela ; c’est pourquoi nous nous attachons à les évaluer avec vous en vue de les faire progresser.
Améliorer les performances rendement matière et productivité
Développer les capacités de production à iso-équipement
Améliorer l’efficacité de la maintenance
Piloter les performances énergétiques
Mettre en place le pilotage, l’animation de la performance et les process d’amélioration continue
Monter en compétence, en autonomie et en responsabilité les manageurs de proximité
Organiser et déployer un plan de performance à 3 ans
Concilier performance et santé
Mettre en œuvre les outils du lean : 5S, SMED, Kaizen, Genba walk…
Sujets sur Lesquels Nous Sommes Souvent Sollicités
En fonction de votre contexte, nous évaluons avec vous les leviers les plus pertinents à activer pour atteindre vos objectifs.
Que ce soit pour obtenir rapidement des gains de performance ciblés, déployer une approche de performance globale intégrant la santé et les conditions de travail des salariés, ou faire évoluer la capacité des équipes à obtenir par elles-mêmes des progrès sur la durée, notre équipe de consultants expérimentée est là pour vous accompagner. à un rythme adapté à votre contexte.
Nous identifions les potentiels de progrès mais évaluons aussi la marche à franchir pour faire évoluer la culture et activer les leviers pertinents auprès des différents maillons de l’entreprise ; conseil, accompagnement individuel, formation peuvent être utilisés selon le besoin.
Pour vous en convaincre, n’hésitez pas à consulter les témoignages de nos clients !
Témoignages Clients & avis d'Experts
En production, où le recrutement d’opérateurs qualifiés est de plus en plus difficile, et où les ressources Maintenance sont chroniquement débordées, la tentation est grande de dédier une compétence aux réglages et changements de format : le régleur. Dans cet article, retrouvez l’avis de notre expert sur ce sujet.
