Témoignage Client Guinot & Mary Cohr
Découvrez la manière dont Artésial a optimisé, entre autre, les gains en autonomie des équipes pour un important groupe industriel français de produits cosmétiques.
Read More
Maîtriser l’équilibre matière dans les activités de désassemblage
Artésial consultants a acquis la conviction qu’une Supply Chain performante passe par 3 piliers. Dans cet article, découvrez ce qu’est la maîtrise de l’équilibre matière et combien cette notion est clé pour certaines activités des industries agroalimentaires.
Read More
Supply Chain: focus sur la consolidation de la demande
Dans le cadre du processus S&OP de la Supply Chain, on met généralement en place un processus Prévisions de vente mais on néglige souvent l’étape de consolidation de la demande. Cet article traite des questions à se poser pour ne pas l’éluder.
Read More
Efficacité de la Supply Chain: jamais 2 sans 3!
Une Supply Chain efficace s’articule essentiellement autour de 3 piliers : la connaissance de la demande, l’organisation du flux, et le pilotage de l’activité de l’entreprise aux différents horizons de temps ou S&OP.
Read More
Témoignage client Société Getinge
Partenaire de longue date, la société Getinge a fait appel à nous pour mettre en place une organisation Supply Chain et construire son processus S&OP afin de faire face au besoin de développement de l’activité
Read More
La nomenclature ou l’importance des données
Dans la plupart des projets, une question cruciale revient régulièrement : l'assurance de fiabilité et cohérence des données contenues dans le système d’information.
Read More
Do you S&OP (Sales & Operations Planning) ?
Vous discutez avec le directeur Supply Chain d’une autre entreprise, qui vous demande « Et vous, vous faites du S&OP ? ». Venez en apprendre plus sur ce terme souvent employé.
Read More
Retour sur une expérience Flux
Lors de notre diagnostic d’un site de 3ième transformation de viande, nous avions fait les constats suivants : Les ruptures de flux nécessitaient de nombreux transferts, manutentions et pertes de productivité MO, Il existait des flux de tailles différentes, gérés de façon identique, La mise à disposition des matières premières n’était pas séquencée et priorisée selon […]
Read More